李嘉诚
1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。两年后，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。
开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。由于勤奋好学，精明能干，不到20岁，他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。
1958年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。
1979年，“长江”购入老牌英资商行--“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。1984年，“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。其所管理的企业，于1994年除税后赢利达28亿美元。1995年12月，长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。
72岁的李嘉诚至今仍然坚持每天清晨六点起床，大多数时间都是打高尔夫球，或者游泳，然后便投身于一天忙碌的工作之中。身为和记黄埔的首席执行官，李嘉诚在长江集团中心顶楼的套间里指挥著这家联合大企业，其麾下拥有遍布世界的港口，全球性的移动电话业务，一家在加拿大的大型能源公司，分布在亚洲各地的超市，以及各种其他业务。
李嘉诚（据估计，其资产净值达 120 亿美元）身蓝色的传统西服，看上去干净利落。他为自己佩带的一块廉价手表（26 美元左右）而自豪，他说，如今花在自己身上的钱比年轻时少多了。或许是对做生意和赚钱的热情使李嘉诚奋斗不息，他说：“我从未考虑过要退休。”
李嘉诚道，如今他平均花 20% 的时间在慈善事业上，将来他要为慈善事业投入更多的精力与资金。李嘉诚已经捐五亿美元，用于在香港、中国大陆以及美国和英国修建各类学校、医院，以及开展医疗研究活动。尽管如此，公司运筹帷幄的大权仍然牢牢掌握在李嘉诚手中。
李嘉诚位于长江集团中心顶楼的办公室朴素中不失雍容大度，丝毫不像其他许多亚洲企业家富丽堂皇的办公室。向窗外眺望，怡人的海港和远际海空一线的景色尽收眼底。房间内四壁饰以梧桐木板，地上铺著淡褐色地毯，在玻璃柜中整洁地摆放著若干件玉器，李嘉诚玻璃面的办公桌上没有一页纸张，摆在桌上的平面屏幕电脑与打印机主要供他检索数据之用。
在这次难得的采访中，李嘉诚精神奕奕，他对公司业务的每一个细节都了如指掌，甚至连 2G 与 3G 移动电话不同的传输速度也了解得一清二楚（一个是每秒 8.4 兆比特，另一个是每秒 384 兆比特）。李嘉诚向他的管理人员传授了三条重要法则。第一，买进没有人要的资产；第二，决不要对某一项业务情有独钟，这样才能在时机成熟时随时售出。第三，一定要让合作伙伴分享足够的利润，这样他们会给你更多的回报。
开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。由于勤奋好学，精明能干，不到20岁，他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。
1958年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。
1979年，“长江”购入老牌英资商行--“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。1984年，“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。其所管理的企业，于1994年除税后赢利达28亿美元。1995年12月，长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。
72岁的李嘉诚至今仍然坚持每天清晨六点起床，大多数时间都是打高尔夫球，或者游泳，然后便投身于一天忙碌的工作之中。身为和记黄埔的首席执行官，李嘉诚在长江集团中心顶楼的套间里指挥著这家联合大企业，其麾下拥有遍布世界的港口，全球性的移动电话业务，一家在加拿大的大型能源公司，分布在亚洲各地的超市，以及各种其他业务。
李嘉诚（据估计，其资产净值达 120 亿美元）身蓝色的传统西服，看上去干净利落。他为自己佩带的一块廉价手表（26 美元左右）而自豪，他说，如今花在自己身上的钱比年轻时少多了。或许是对做生意和赚钱的热情使李嘉诚奋斗不息，他说：“我从未考虑过要退休。”
李嘉诚道，如今他平均花 20% 的时间在慈善事业上，将来他要为慈善事业投入更多的精力与资金。李嘉诚已经捐五亿美元，用于在香港、中国大陆以及美国和英国修建各类学校、医院，以及开展医疗研究活动。尽管如此，公司运筹帷幄的大权仍然牢牢掌握在李嘉诚手中。
李嘉诚位于长江集团中心顶楼的办公室朴素中不失雍容大度，丝毫不像其他许多亚洲企业家富丽堂皇的办公室。向窗外眺望，怡人的海港和远际海空一线的景色尽收眼底。房间内四壁饰以梧桐木板，地上铺著淡褐色地毯，在玻璃柜中整洁地摆放著若干件玉器，李嘉诚玻璃面的办公桌上没有一页纸张，摆在桌上的平面屏幕电脑与打印机主要供他检索数据之用。
在这次难得的采访中，李嘉诚精神奕奕，他对公司业务的每一个细节都了如指掌，甚至连 2G 与 3G 移动电话不同的传输速度也了解得一清二楚（一个是每秒 8.4 兆比特，另一个是每秒 384 兆比特）。李嘉诚向他的管理人员传授了三条重要法则。第一，买进没有人要的资产；第二，决不要对某一项业务情有独钟，这样才能在时机成熟时随时售出。第三，一定要让合作伙伴分享足够的利润，这样他们会给你更多的回报。
